献身科研 服务生产

寇子明不是只盯着写论文、搞实验拿奖，他的追求是做实事。他认为，科技工作者的责任在于“拉近科技与生产的距离”，需要更加重视实用技术，不能让科研成果停留在实验室，要让科技成果更好地服务于生产实际，做到科技促进生产，形成产、学、研、用的良性互动，真正让科学技术成为促进生产的“万能钥匙”。寇子明说，现场需求的是最大的动力，但生产现场不是实验室，没有调试的机会，必须请教技术员、工人的经验教训，在生产实践中能用、好用才是研究开发追求的最高境界。

寇子明说：“科研对象最好是市场亟待解决的问题，否则，为研究而研究，科研成果多被锁在柜子里。企业不认博士、硕士，只有解决问题它才欢迎你。”寇子明团队的每一项科研成果几乎源自生产一线，源于他们对生产现场的深入了解。他们钻实验室问自己、下井问工人和现场工程师、到关键元件制造厂问设计师和技师，通过“三问”发现问题，找到解决问题的途径。寇子明感慨地说：“矿井是我的第二所大学。有一次，我在井下皮带机前呆呆坐了一个多小时，突然想明白了一个问题。之前在实验室无论怎么仿真都没有得到有效的结论。

科技成果转化的经济与社会效益如何最大化？怎样实现高校科研成果加速产业化，更好地服务于地方经济社会发展？寇子明在思考、在探索。他意识到必须搭建一个有利于人、财、物适应于现代企业运作模式需求的平台。

2005年筹建山西省矿山流体控制工程技术中心。针对矿山提升运输、排水、通风降尘系统中的基础性、共性理论和实际问题的研究，从而形成具有自主创新和人才培养的产、学、研一体化平台。该中心有效实现了高校、科研机构与企业多层次、多渠道的人才聚集，形成了分阶段、分工种、分项目协同创新的科研团队达到了科技创新、解决问题、培养人才的目标。这种开放式的科研平台，融合“学习—研究—应用”的人才培养创新模式和注重面向工程、落实系统接口、来源生产实际的科研创新理念，一是促进技术创新，使更多的新技术涌现出来。二是加速成果转化，将更多实用、好用的技术从理论上转移到生产实践中。三是大力培养人才，为有志向、有能力的人提供一个良好的学习和锻炼机会。

以该工程技术中心为依托，寇子明教授领衔的科研团队先后承担了大批国家级科研项目，成功解决了煤矿机械运行几项关键技术，为企业创造了较大的经济效益和显著的社会效益。

寇子明的创新团队把学校、设计院、研究院、企业等方方面面的优秀人才汇聚起来，形成了一支召之即来、战之能胜的队伍，团队中现场生产、工艺设计、技术研究，各个环节的人员都有。方案直接面向工程来设计，设计之初就广泛征求虚拟团队中教授专家、厂家工程师、一线工人等不同层面人员的意见，综合考虑环境因素、人机接口、系统间的关键接口，因此在设计完成后就能很快实现其研究、设计、制造、检测、安全调试。整个流程很快，作出的方案越接近实际生产环境就能更多地避免生产中可能出现的一些问题。他的团队可以同时进行很多项目，分小组去完成。而他最重要的任务就是为团队把好方向，整体把握小组研究的问题，保证他们尽量不会跑偏。